分析人士表示,現(xiàn)在的行業(yè)困境是每個(gè)行業(yè)在一定周期都會(huì)遇到的,也是之前快速發(fā)展后必須經(jīng)歷的階段,但是現(xiàn)在還不是行業(yè)最困難的時(shí)候,真正的調(diào)整需要至少幾年的時(shí)間。業(yè)內(nèi)人士則稱,真正的調(diào)整是行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的開始,預(yù)計(jì)3-5年以后才能真正開始,現(xiàn)在企業(yè)雖然很困難,但還能撐得住。
據(jù)了解,為了應(yīng)對(duì)目前的困境,全國(guó)鋼鐵企業(yè)主要采取三種方式進(jìn)行應(yīng)對(duì),分別是降本增效、提升管理和發(fā)展“非鋼”或延伸產(chǎn)業(yè)鏈。例如,武鋼集團(tuán)的應(yīng)對(duì)之策是,以鋼鐵為主,同時(shí)大力發(fā)展“非鋼”行業(yè),如養(yǎng)豬業(yè)、城市服務(wù)行業(yè)。不過其涉足養(yǎng)豬業(yè)引發(fā)的爭(zhēng)議也最大。鞍鋼集團(tuán)則更注重“多角化”發(fā)展,即圍繞鋼鐵主業(yè),伸出一條條觸角。如圍繞鋼鐵生產(chǎn)的上下游鏈條發(fā)展新產(chǎn)業(yè),一來降低原材料成本,二來提高產(chǎn)品附加值。
在安邦研究團(tuán)隊(duì)看來,鋼鐵企業(yè)解決困境根本的途徑還是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和提升管理效能。鋼鐵企業(yè)還得做好迎接更困難日子的準(zhǔn)備。