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          邯鋼著眼“三個(gè)突破”提升生產(chǎn)水平

          來源: 時(shí)間:2014-03-19 14:02:34 瀏覽次數(shù):

              河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼線棒材廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神,著眼觀念突破、管理突破和工作突破,眼睛向內(nèi),深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化執(zhí)行,進(jìn)一步提升生產(chǎn)水平,確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

              在解放思想上求突破。思想上不解放是束縛發(fā)展的最大障礙。該廠積極開展“轉(zhuǎn)觀念,變思路,求發(fā)展”主題活動(dòng),引導(dǎo)干部職工跳出高盈利時(shí)代的傳統(tǒng)思維模式,積極面對(duì)該廠裝備相對(duì)落后的現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作思路,把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效上來。

              在創(chuàng)新管理上求突破。該廠根據(jù)工藝、設(shè)備相對(duì)落后的實(shí)際,從規(guī)范職工行為、提高全員執(zhí)行力入手,創(chuàng)新管理思路,推行日清日結(jié)管理模式,將產(chǎn)量、成材率、負(fù)差和熱送熱裝率等重點(diǎn)指標(biāo)及設(shè)備保障能力按每班進(jìn)行分解。每天早調(diào)會(huì)通報(bào)前一天生產(chǎn)情況,對(duì)沒有完成指標(biāo)的生產(chǎn)線和責(zé)任單位,分析原因,制定整改措施,重點(diǎn)抓好措施落實(shí)。

              在具體工作上求突破。該廠按照由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變的要求,成立品種優(yōu)化攻關(guān)小組,按照兩頭對(duì)市場(chǎng)的原則,與公司相關(guān)部室及時(shí)溝通,提高小規(guī)格產(chǎn)品、抗震鋼筋等高盈利產(chǎn)品產(chǎn)量。同時(shí),直面市場(chǎng),加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,多生產(chǎn)利潤(rùn)高的新產(chǎn)品。充分發(fā)揮抗震及高強(qiáng)鋼筋SBU小組職能,與相關(guān)部室溝通合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,換規(guī)格后優(yōu)先生產(chǎn)抗震鋼筋,確??拐痄摻詈贤?00%兌現(xiàn);以效益最大化為原則,積極對(duì)接市場(chǎng),增加利潤(rùn)高的小批量訂單,最大限度滿足客戶要求。據(jù)悉,2月份,該廠生產(chǎn)抗震鋼筋、高強(qiáng)鋼筋3.35萬噸,超公司下達(dá)的目標(biāo)34%,增創(chuàng)效益41.8萬元。

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