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          "一帶一路"為鋼鐵發(fā)展提供重要契機(jī)

          來源: 時(shí)間:2015-03-18 08:22:16 瀏覽次數(shù):

          “一帶一路”對(duì)于鋼鐵業(yè)緩解產(chǎn)能過剩而言是重要契機(jī),您認(rèn)為中國(guó)鋼鐵企業(yè)走出去能否應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)?對(duì)此,鄧崎琳表示:中央提出的“走出去”非常英明,特別提出了“一帶一路”這樣一個(gè)戰(zhàn)略。契合沿線國(guó)家的共同需求,為沿線國(guó)家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開放發(fā)展開啟了新的機(jī)遇之窗,是國(guó)際合作的新平臺(tái)。從國(guó)際上、政治上、經(jīng)濟(jì)上都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。所以我們應(yīng)該努力去推進(jìn)和做一些事情。 

          中國(guó)鋼鐵在轉(zhuǎn)型中淘汰落后,消化過剩產(chǎn)能,有些產(chǎn)能是可以轉(zhuǎn)移到國(guó)外去的,而且國(guó)外也有市場(chǎng)需求。東盟、非洲及拉美國(guó)家蘊(yùn)涵巨大的市場(chǎng)潛力,在“一帶一路”沿線64個(gè)國(guó)家中,鋼材凈進(jìn)口國(guó)占70%以上。據(jù)我所知,市場(chǎng)預(yù)期的利潤(rùn)還是可觀的,所以我們把富余的產(chǎn)能裝備“搬遷”過去,既可以在“一帶一路”上做一些事情,也可以把鋼鐵的過剩產(chǎn)能找到一個(gè)非常好的出路。

          全國(guó)人大代表,武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記鄧崎琳做客2015全國(guó)兩會(huì)特別節(jié)目,就經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)這一話題與廣大網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。鄧崎琳表示,“一帶一路”戰(zhàn)略為鋼鐵業(yè)發(fā)展提供了重要契機(jī)。

          “一帶一路”為鋼鐵業(yè)發(fā)展提供重要契機(jī)

          主持人:“一帶一路”對(duì)于鋼鐵業(yè)緩解產(chǎn)能過剩而言是重要契機(jī),您認(rèn)為中國(guó)鋼鐵企業(yè)走出去能否應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)?

          鄧崎琳:中央提出的“走出去”非常英明,特別提出了“一帶一路”這樣一個(gè)戰(zhàn)略。契合沿線國(guó)家的共同需求,為沿線國(guó)家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開放發(fā)展開啟了新的機(jī)遇之窗,是國(guó)際合作的新平臺(tái)。從國(guó)際上、政治上、經(jīng)濟(jì)上都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。所以我們應(yīng)該努力去推進(jìn)和做一些事情。

          中國(guó)鋼鐵在轉(zhuǎn)型中淘汰落后,消化過剩產(chǎn)能,有些產(chǎn)能是可以轉(zhuǎn)移到國(guó)外去的,而且國(guó)外也有市場(chǎng)需求。東盟、非洲及拉美國(guó)家蘊(yùn)涵巨大的市場(chǎng)潛力,在“一帶一路”沿線64個(gè)國(guó)家中,鋼材凈進(jìn)口國(guó)占70%以上。據(jù)我所知,市場(chǎng)預(yù)期的利潤(rùn)還是可觀的,所以我們把富余的產(chǎn)能裝備“搬遷”過去,既可以在“一帶一路”上做一些事情,也可以把鋼鐵的過剩產(chǎn)能找到一個(gè)非常好的出路。

          盡快淘汰落后產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

          主持人:您提到總理報(bào)告里面提出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的話題,您認(rèn)為鋼鐵作為傳統(tǒng)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?

          鄧崎琳:這是一個(gè)很重要的問題,也是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。中國(guó)鋼鐵走到今天經(jīng)過了60多年的發(fā)展,從解放初期年產(chǎn)量只有幾十萬噸,到去年已經(jīng)達(dá)到8億多噸,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。但長(zhǎng)期粗放式的發(fā)展,重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的情況,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,終于在最近幾年全面凸顯爆發(fā),我們也嘗到了這個(gè)苦頭。目前,鋼鐵、機(jī)械、電解鋁等都過剩。過剩產(chǎn)能不解決,結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就沒法實(shí)現(xiàn)。特別是鋼鐵行業(yè),體量大,環(huán)保壓力大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)難度大,這是對(duì)鋼鐵企業(yè)自身的革命。所以我們必須按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,中央的要求,盡快控制總量,淘汰落后產(chǎn)能,調(diào)整結(jié)構(gòu),達(dá)到真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

          同時(shí),還要發(fā)揮好“兩只手”的作用。一個(gè)是用好市場(chǎng)這只手,通過市場(chǎng)化,讓企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中逐步的自律,該淘汰的淘汰,該調(diào)整的調(diào)整,這個(gè)過程還是比較漫長(zhǎng)的。但是,政府這只手目前還應(yīng)該進(jìn)一步加大力度,協(xié)調(diào)和推進(jìn)過剩產(chǎn)能的調(diào)整,這樣會(huì)更快一點(diǎn)。越往后拖,我們付出的代價(jià)越大。

          走出困境需要控制總量,提高質(zhì)量

          主持人:2015年是“十二五”規(guī)劃收官之年,中國(guó)將正式進(jìn)入“四個(gè)全面”時(shí)代,您認(rèn)為鋼鐵行業(yè)在全面深化改革的大環(huán)境下,應(yīng)該怎么改?

          鄧崎琳:中國(guó)的鋼鐵現(xiàn)在產(chǎn)能這么高,產(chǎn)量這么高,確實(shí)太大、太多了。中國(guó)是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體,人口眾多,中央政府不斷的提出要從經(jīng)濟(jì)的高速換擋到中高速,這是非常英明的。對(duì)提升經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和緩解環(huán)保的壓力,更好的調(diào)整結(jié)構(gòu),今后更快更好的發(fā)展,非常有利非常正確。鋼鐵產(chǎn)能產(chǎn)量這么高,對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)調(diào)整都有非常大的影響。我提一個(gè)建議,在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的時(shí)期,中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩問題是一個(gè)重要問題,對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響極大。而鋼鐵是基礎(chǔ)工業(yè),體量大、環(huán)保影響大、資源占用大、對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的影響大,所以應(yīng)該首當(dāng)其沖進(jìn)行調(diào)整、改革。

          中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能產(chǎn)量應(yīng)該盡快壓到一個(gè)供需平衡的狀態(tài)。中國(guó)有幾百家、上千家鋼鐵企業(yè),這個(gè)是不行的,應(yīng)整合成成幾家大的鋼鐵企業(yè),這對(duì)鋼鐵行業(yè)走出困境也是有利的。通過調(diào)結(jié)構(gòu),控制總量,最后提升自己的質(zhì)量水平、科技水平和產(chǎn)品的水平,達(dá)到世界一流水平。我們就不再需要用別人的鋼材,所有的鋼材都用自己的?,F(xiàn)在進(jìn)口的一些鋼材是我們生產(chǎn)不了的,這些都是今后要努力的。

          主持人:新一輪國(guó)企改革拉開大幕,作為央企“掌門人”,您認(rèn)為國(guó)企改革應(yīng)該怎么改?武鋼會(huì)否嘗試混合所有制改革?

          鄧崎琳:我們?cè)趯W(xué)習(xí)和理解混合所有制,中央國(guó)資委也在研究和試點(diǎn),我相信在試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和具體規(guī)定出臺(tái)之后,我們也會(huì)努力去推進(jìn)。我認(rèn)為這是非常正確的,企業(yè)就是要建立多元化的機(jī)制體制。搞一種模式、一股獨(dú)大,對(duì)資源的利用和企業(yè)的發(fā)展都是不利的。混合所有制對(duì)我們央企和國(guó)企是非常有意義的,這是解決市場(chǎng)化的一個(gè)非常重要的方面。

          創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大引擎

          經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)而言是新挑戰(zhàn),也是新機(jī)遇。鄧崎琳認(rèn)為,鋼鐵企業(yè)要想成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、走出困境,必須按照中央和政府的要求,積極主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”,進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,淘汰落后,減少鋼鐵總量,加強(qiáng)兼并重組,深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,真正的使中國(guó)從鋼鐵大國(guó)走向鋼鐵強(qiáng)國(guó)。

          在介紹武鋼在自身轉(zhuǎn)變當(dāng)中做出了哪些成績(jī)時(shí),鄧崎琳指出,創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大引擎,改革是必不可少的點(diǎn)火器。面對(duì)鋼鐵“寒冬”的挑戰(zhàn),武鋼堅(jiān)守鋼鐵主業(yè),積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全力保證質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需要。既要經(jīng)濟(jì)效益也要社會(huì)效益,這樣企業(yè)的職工,才會(huì)有不斷提升的過程。武鋼是一個(gè)老的企業(yè),有50多年的歷史,是新中國(guó)成立以后建立的第一個(gè)大型鋼鐵企業(yè),面臨很多困難。武鋼根據(jù)中央和政府的政策,以及具體的要求采取了很多舉措。

          首先,在鋼鐵主業(yè)方面,武鋼采取了“武鋼本部不再新增一噸鋼鐵產(chǎn)能”的措施,產(chǎn)能不再投入。

          其次,在相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面,武鋼不斷思索如何做強(qiáng)、做優(yōu)、做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)。要做到相關(guān)產(chǎn)業(yè)不僅服務(wù)武鋼,還要走向市場(chǎng),真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。過去幾十年,快餐和飲料都是送到爐前,從來沒有對(duì)武鋼外部銷售和服務(wù)過。近幾年,我們這些部門,把快餐送到高鐵上面,把汽水送到超市里面,湖北的老百姓也能喝到武鋼銷售的飲料。我們走向了市場(chǎng),也獲得了效益,相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧,職工找到了一條新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路,和主業(yè)形成互補(bǔ)。

          再次,面對(duì)鋼鐵主業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)重過剩、價(jià)格下滑,武鋼加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們盡量研發(fā)生產(chǎn)有市場(chǎng)需求的品種,保證質(zhì)量。沒有市場(chǎng)需求和沒有效益的,我們不生產(chǎn)或者少生產(chǎn)

          最后,在銷售模式、商業(yè)模式上進(jìn)行變革。同時(shí)在公司管理體制機(jī)制上也按中央的要求進(jìn)行改革和深化。按照市場(chǎng)化,去行政化進(jìn)行改革,來適應(yīng)市場(chǎng)的需求,產(chǎn)、供、銷、研,形成一個(gè)整體,為市場(chǎng)服務(wù)。

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