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          鋼企轉型要學會做自己

          來源: 時間:2015-05-08 08:16:39 瀏覽次數(shù):

          生存或是毀滅,這是個問題。

          莎翁筆下的主人公曾因為這個問題陷入糾結之中。而現(xiàn)在,中國的鋼鐵企業(yè)同樣面臨著“生存還毀滅”的危機。然而,不同的是,中國的鋼鐵企業(yè)面臨的似乎是一個單選題,那就是必須轉型,不轉型等待的只有死亡。

          箭在弦上不得不發(fā),轉型之于中國鋼鐵企業(yè)就是這種現(xiàn)狀。值得欣喜的是,當前不少鋼鐵精英已經(jīng)開始認識到轉型的重要性和必要性。

          近日,素有“鋼鐵沙皇”之稱的沙鋼大佬沈文榮就坦言,民營鋼鐵企業(yè)如果不改革、不轉型,肯定是死;如果改革不到位或者改錯了,就會死得快一點。由此可見,當前轉型已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)的共識。

          條條大路通羅馬。轉型的路子千條萬條,對于鋼鐵企業(yè)來說,究竟該如何去選擇呢?

          筆者以為,與其費心勞力地去模仿別人,找會念經(jīng)的“外來和尚”,倒不如索性做自己,結合自身實際情況“開方抓藥”,最終走上適合自己的轉型升級之路。

          鞋合不合適只有腳知道。對于當前的鋼鐵企業(yè)來說,一味地去模仿和復制別人的成功模式,自己不一定能成功,畢竟環(huán)境不同??匆姟班従蛹摇贝筚嵦刭崟r,自家往往也想去模仿一下子。畢竟在鋼鐵行業(yè),整體的技術門檻兒并不算高,一家上了高線賺錢別家也會紛紛效仿。然后藍海變成了紅海,大家都沒有錢賺了。事實上,在轉型的道路上,適合自己的才是最好的?!耙桓C蜂”成了這種行為最好的概括。很多時候大家似乎忘了轉型的初衷。其實,轉型不是走別人的路讓別人無路可走,而是走自己的路去看別人從來沒看過的風景。而這就需要鋼企通過創(chuàng)新來轉型,而不是單純的模仿和復制。

          創(chuàng)新,企業(yè)將成為一個新領域的領航者,而模仿與跟風,永遠是在看別人的臉色過日子。

          就像喬布斯說的那樣,創(chuàng)新無極限!只要敢想,沒有什么不可能,立即跳出思維的框框吧。如果企業(yè)正處于一個上升的朝陽行業(yè),那么嘗試去尋找更有效的解決方案:更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式;如果處于一個日漸萎縮的行業(yè),那么趕緊在自我變得跟不上時代之前抽身而出,轉換行業(yè)。

          據(jù)國外一項權威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)行業(yè)的領頭羊一輩子只干一件事情,所有創(chuàng)新都是圍繞著同一個核心展開。因此,對于鋼鐵企業(yè)而言,轉型需要從自身找潛力、找亮點,而不是“東一榔頭西一棒子”的盲目撒網(wǎng)期待多收魚。當前大環(huán)境下,鋼鐵行業(yè)資金普遍緊張,戰(zhàn)線拉的越長就意味著風險越大。因此,鋼鐵企業(yè)轉型需要創(chuàng)新的動力支持,更重要的是要走在一條“做自己”的道路上。

          既然明確了轉型要做自己,鋼鐵企業(yè)究竟該如何去實現(xiàn)這個目標呢?

          首先,從思想上確立自主創(chuàng)新意識。堅持以企業(yè)自身為核心,深入挖掘自身潛力和潛能。通過創(chuàng)新發(fā)展,積極延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條,學會向產(chǎn)業(yè)鏈要效益而不是將目光緊緊地盯在單純的幾個產(chǎn)業(yè)節(jié)點上。

          其次,結合自身特點,實現(xiàn)特色化和差異化。過去一提到轉型,基本是千篇一律的上所謂的高端、高附加值產(chǎn)品,最后的結果就是金貴的鳳凰也成了樹丫上的麻雀。因此,鋼鐵企業(yè)的轉型要結合自身的特點,打造差異化和特色化的道路。要知道,最好的市場就是沒有競爭對手的市場,這才是轉型要到達的目的地。

          舉一個簡單的例子,山東石橫特鋼、河北普陽鋼鐵等企業(yè),地處內(nèi)陸,生產(chǎn)規(guī)模為300多萬噸,沒有高端產(chǎn)品,也沒有大型裝備,主打產(chǎn)品就是普通鋼材,但是效益一直位居前列。其主要經(jīng)驗就是在工序配套等方面,實施低成本管理,各個環(huán)節(jié)嚴格考核,將生產(chǎn)全要素平衡受控發(fā)揮到極致,把產(chǎn)品精細化、差異化、低成本落到實處。由此可見,轉型其實是個很簡單的事情,關鍵是要有善于發(fā)現(xiàn)適合自己的道路。

          再次,培養(yǎng)自己品牌,用品牌來助力企業(yè)轉型升級。當前我國具有粗鋼生產(chǎn)能力的企業(yè)有460多家,主要的競爭手段是降價,而不是品牌。而產(chǎn)能方面,我國的粗鋼產(chǎn)量已超過全球的50%,但由于行業(yè)集中度不高、惡性競爭激烈,鋼鐵主業(yè)一直處于虧損或者微利狀態(tài)。

          來自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的一份研究表明,鋼產(chǎn)量增量和經(jīng)濟發(fā)展速度的彈性系數(shù)為0.5~0.7。我國經(jīng)濟發(fā)展速度回調(diào),鋼材需求的增長也會相應降低。

          最近公布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示中國經(jīng)濟依然慘淡,對于鋼鐵企業(yè)來說,今后的發(fā)展必須放棄規(guī)模擴張的思路,轉到以用戶為中心的質(zhì)量品種管理模式。鋼鐵工業(yè)要做大做強,需品牌先行。通過恰當?shù)钠放苿?chuàng)建和妥善的品牌管理,企業(yè)能夠獲得更大范圍的認可和支持,品牌的價值得到相應提升,產(chǎn)品競爭力也會增強。

          總之,還是那句話,適合自己的才是最好的。東施效顰引人發(fā)笑并不是因為她長得難看,而是無法堅持做自己。對于鋼企也是同樣的道理,轉型不能光看別人成功的光鮮,要走適合自己的轉型升級之路,一切都需要謹慎對待。

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