在供給側(cè)改革的實踐中，冶金鋼鐵行業(yè)率先面臨考驗?！爱斍按蠹矣心抗捕玫氖且苯鹌髽I(yè)產(chǎn)能過剩。一談到冶金企業(yè)的供給側(cè)改革就是去產(chǎn)能，但我不完全這么看?！薄肮┙o側(cè)改革不是單純的去產(chǎn)能，核心是使產(chǎn)品更適應(yīng)社會的需要，適應(yīng)市場的需要?！?
“冶金企業(yè)，特別是鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)，冶金是工業(yè)的基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)為共和國的發(fā)展，特別是近三十年的改革開放做出了決定性的貢獻?！薄颁撹F企業(yè)的供給側(cè)改革，當然首先是把一些附加值不高、能耗大的、富余的產(chǎn)能去掉。但是供給側(cè)改革的核心是如何使產(chǎn)品更適應(yīng)社會的需要，適應(yīng)市場的需要?！?
“我們的鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品換代升級過程中還有很多事情需要去做，現(xiàn)在有一些鋼鐵產(chǎn)品也是暢銷的，在供給側(cè)改革過程中，要把去產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，把去產(chǎn)能和市場開拓結(jié)合起來，比如東南亞市場，‘一帶一路’相關(guān)市場，怎么與走向國際市場結(jié)合起來，要將這兩個結(jié)合到一起進行供給側(cè)改革。”
“除此之外，去產(chǎn)能還有一個很重要的任務(wù)，要大力打擊假冒偽劣產(chǎn)品，現(xiàn)在社會上還是存在假冒偽劣產(chǎn)品擠壓正規(guī)產(chǎn)品的情況?！薄翱傊讶ギa(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開發(fā)，特別是‘一帶一路’相關(guān)國際市場開發(fā)和市場的治理結(jié)合起來。同時，要在去產(chǎn)能過程中妥善處理好職工安置，保證社會的穩(wěn)定。”
對于在去產(chǎn)能過程中企業(yè)應(yīng)該怎么做的問題，“首先，我們在國家鋼鐵年產(chǎn)能4至5億噸的時候，就提出轉(zhuǎn)型的問題，由冶金施工企業(yè)轉(zhuǎn)向市政、民建、交通等領(lǐng)域，所以這些更廣闊的市場將成為中冶集團基本建設(shè)的主戰(zhàn)場。其次，提升我們的工程承包企業(yè)的服務(wù)范圍，由單一的工程施工承包轉(zhuǎn)向工程承包加工程服務(wù)，由產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品加資本運營性企業(yè)。我們在七八年前就開始跟政府合作一些BT項目，現(xiàn)在跟政府也在合作一些PPP項目。”
“總之，我們從冶金轉(zhuǎn)向非冶金，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)品加資本服務(wù)企業(yè)，通過有效轉(zhuǎn)型提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長大于規(guī)模增長，同時做到職工收入同步增長，這就實現(xiàn)了提質(zhì)增效?！?
中國五冶集團有著將近70年的歷史，是世界500強企業(yè)中國中冶的核心子公司，是集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資為一體的國內(nèi)國外大型綜合企業(yè)集團公司。擁有房建和冶煉雙特級資質(zhì)，參與了以寶鋼為代表的國內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)的建設(shè)。
“作為國有企業(yè)，特別是作為央企來說，首先要把企業(yè)的發(fā)展融入到國家的發(fā)展戰(zhàn)略中，使自己的發(fā)展方向和國家發(fā)展戰(zhàn)略一致，國家發(fā)展戰(zhàn)略指明未來的市場，也是國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。當前談到的城市建設(shè)、地下管廊建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市、環(huán)保綠色建筑和‘一帶一路’倡議，這些都是企業(yè)的發(fā)展機遇，也就是把企業(yè)融入到國家戰(zhàn)略，尋求自己的發(fā)展機會。”
“中冶集團最近圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略，憑借多年的技術(shù)積淀，把在冶金等工業(yè)領(lǐng)域?qū)Α姎狻募夹g(shù)優(yōu)勢延展到民用市政領(lǐng)域，率先設(shè)立中國中冶管廊技術(shù)研究院、海綿城市技術(shù)研究院、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市技術(shù)研究院，成立國內(nèi)首家管廊專業(yè)化公司，設(shè)立國內(nèi)首支千億級城市綜合管廊產(chǎn)業(yè)基金，全力搶抓新興產(chǎn)業(yè)市場機遇，搶占戰(zhàn)略制高點。”
“中冶集團提出‘做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者’新的發(fā)展戰(zhàn)略，實際上就是提質(zhì)增效的具體體現(xiàn)?！?
雖然中國五冶的轉(zhuǎn)型思路非常清晰，但是在推進的過程中仍面臨著諸多難題需要破解。程并強表示，“政府工作報告提到要提高全要素生產(chǎn)率，要想讓我們的產(chǎn)品更有效率，使得我們的建筑成為百年建筑，我最大的困惑是由一個生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，國家的有關(guān)政策、法規(guī)還不配套，所以企業(yè)想轉(zhuǎn)型提升將會受到政策性影響?！?
“由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)，實際上就是從施工總承包向服務(wù)總承包轉(zhuǎn)變，我們現(xiàn)在的施工企業(yè)大多數(shù)的工程建設(shè)還延續(xù)著國家計劃經(jīng)濟體制下的組織模式，就是將設(shè)計、勘查、施工、設(shè)備采購分段招標，甚至有的更是把一個工程承包分成若干個標段，結(jié)果從政府的采購來看，采購程序沒問題，低價中標了，但只是對過程負責(zé)，沒有對整體負責(zé)，沒有對結(jié)果負責(zé)?！?
除此之外，“工程款的支付存在著誠信問題，無論是大企業(yè)、小企業(yè)，還是國有企業(yè)，要營造誠信的環(huán)境，大家都依法經(jīng)營、按合同辦事，這個問題可能就解決了?！?