鋼鐵產(chǎn)量意味著一個(gè)工業(yè)的發(fā)展、城市化的進(jìn)程，中國(guó)在這項(xiàng)指標(biāo)中以53.31％的姿態(tài)占得全球鋼鐵產(chǎn)量魁首，驚艷了世界，這個(gè)數(shù)據(jù)屬于中國(guó)無數(shù)鋼鐵企業(yè)，他們對(duì)于我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
提到這兒就不得不說昔日輝煌的中國(guó)四大民營(yíng)鋼鐵巨頭了，別看是四家民營(yíng)企業(yè)，但他們?cè)紦?jù)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的半壁江山，只不過如今卻落得凄冷慘淡。世事無常，總有興衰，但這四大民營(yíng)鋼鐵巨頭的興衰史卻總是讓后人感慨不已。
一、"長(zhǎng)子"海鑫
當(dāng)海鑫集團(tuán)843筆應(yīng)收款項(xiàng)在阿里司法拍賣平臺(tái)落寞的結(jié)束拍賣時(shí)，很難想象，這筆高達(dá)22.35億元的資產(chǎn)包，終被打出了6600萬的"骨折價(jià)"，盡管如此，但始終無人問津。
01:長(zhǎng)者奮斗
海鑫鋼鐵集團(tuán)成立于1992年，他的董事長(zhǎng)是個(gè)普普通通的農(nóng)村人，跟絕大多數(shù)為生計(jì)所迫的年輕人一樣，李海倉年紀(jì)輕輕就外出打工了，只有高中學(xué)歷的他只能在榨油廠、肥皂廠當(dāng)工人。
工人的生活十分忙碌，但李海倉在忙碌中并沒有迷失自我，反而是一直在尋求機(jī)遇，后來他成功在村里辦起了油坊，開起肥皂廠。而他并沒有滿足現(xiàn)狀，32歲的李海倉決心沖一次。
1987年，他帶著集資的40萬元，在山西建立了個(gè)合股經(jīng)營(yíng)的洗煤焦化廠，此后，憑借著自己的經(jīng)商天賦，李海倉在焦化廠的基礎(chǔ)上向鋼鐵進(jìn)軍，五年之后，海鑫鋼鐵集團(tuán)成立。
十年之間，李海倉讓自己成為身家30億的大富豪，更將海鑫打造成一個(gè)以鋼鐵業(yè)為主體，以房地產(chǎn)、水泥等為輔的大型企業(yè)，之所以能夠達(dá)到這樣的成就離不開以下的原因：
其一，致力創(chuàng)新。李海倉親自把關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，致力于讓海鑫鋼鐵走到科技的前沿——關(guān)閉土焦時(shí)，海鑫已用上了機(jī)焦；淘汰小機(jī)焦、小煉鐵時(shí)，海鑫已開始使用高技術(shù)的煉鐵爐和煉鋼爐。
當(dāng)國(guó)內(nèi)的鋼鐵市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，海鑫早已"領(lǐng)跑"世界鋼鐵行業(yè)，能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，占領(lǐng)了大半鋼鐵市場(chǎng)。
其二，道路明確。在企業(yè)發(fā)展中，李海倉從來不打無準(zhǔn)備的仗。李海倉是一個(gè)懂發(fā)展的人。他為自己的海鑫集團(tuán)培養(yǎng)了五件"利器"——成本、質(zhì)量、誠信、資本和人才，憑借著這五個(gè)法寶，海鑫集團(tuán)從決策、立項(xiàng)到施工、投產(chǎn)從來沒有超過兩年，正是這種效率，讓海鑫集團(tuán)迅速發(fā)展。
只不過在事業(yè)發(fā)展的黃金期，李海倉卻因?yàn)樯饽Σ帘慌f日好友槍殺于辦公室，其中恩怨旁觀者無從知曉，但更多人關(guān)心的是海鑫集團(tuán)何去何從。
02：少帥接班
李海倉遇刺的時(shí)候，其子李兆會(huì)才22歲，正在澳大利亞留學(xué)，讀的是營(yíng)商和企業(yè)管理，在外留學(xué)并不是他有多，而是父親的安排，從種種事跡看來，他看起來并不是一個(gè)合適的接班人。
但當(dāng)重任都?jí)旱郊珙^的時(shí)候，這個(gè)22歲的少年仿佛一夜間長(zhǎng)大，一改往日貪玩的習(xí)氣，全身心的投入工作，在他上任的年，正值"非典"，隨之而來的是煤價(jià)高漲，用電受限，運(yùn)輸緊張，但李兆會(huì)危機(jī)處理的并不錯(cuò)。
在他的帶領(lǐng)下，2003年成為了海鑫鋼鐵集團(tuán)發(fā)展好的一年，這一年海鑫資產(chǎn)總值達(dá)到50多億元，這樣漂亮的業(yè)績(jī)讓公司上下質(zhì)疑者啞口無言，他也開始打造屬于自己的王朝。
03：新的王朝
與每天泡在鋼鐵車間的父親不一樣，他對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作更感興趣，在專心搞鋼鐵三年之后，李兆會(huì)去大都會(huì)炒股了。
當(dāng)時(shí)正值全民炒股的高峰，年僅25歲的李兆會(huì)有著數(shù)以億計(jì)的現(xiàn)金，很難對(duì)這股發(fā)財(cái)狂潮不動(dòng)心，再加上海鑫鋼鐵在主業(yè)上遭遇麻煩——鋼材價(jià)格不斷跳水，號(hào)召去產(chǎn)能，讓李兆會(huì)愈發(fā)的想要尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，炒股無疑是好的選擇。
在資本市場(chǎng)上，李兆會(huì)風(fēng)光無限，但在實(shí)業(yè)領(lǐng)域，由于鋼鐵行業(yè)盛而衰，全行業(yè)平均負(fù)債率上升接近20個(gè)百分點(diǎn)，海鑫也難以逃脫。資本市場(chǎng)上的風(fēng)光并沒有挽救李兆會(huì)的海鑫集團(tuán)。
隨后海鑫集團(tuán)資金鏈出現(xiàn)斷裂，虧損負(fù)債進(jìn)一步惡化，后來更是陷入停產(chǎn)。而海鑫的問題除了大環(huán)境下鋼鐵行業(yè)的不景氣，還因?yàn)閮牲c(diǎn)重要原因：
其一，失去了盈利能力。雖然李兆會(huì)接班后兩年盈利，但這更多是其父的余蔭，李兆會(huì)并沒有建立起自己的盈利項(xiàng)目，故而行業(yè)衰退后變得束手無策。
其二，失去企業(yè)家精神。李兆會(huì)帶領(lǐng)的海鑫在任命上更多的是任人唯親，自己專斷。
海鑫在出事之后，雖然苦苦支撐不愿破產(chǎn)清算，但終還是走了這條路，雖然資產(chǎn)包號(hào)稱22億，但其中幾乎全是爛賬，6600萬的破盤無人愿意接受。終，由建龍集團(tuán)對(duì)海鑫集團(tuán)實(shí)施并購重組。
二、"本心"鐵本
在吳曉波《大敗局》中出現(xiàn)的企業(yè)家人物眾多，而其中讓人印象深刻、心難平的不多，戴國(guó)芳和他創(chuàng)建的"江蘇鐵本鑄鋼有限公司"是其中一個(gè)。
01；實(shí)干家風(fēng)范
戴國(guó)芳只有小學(xué)文化，但卻是個(gè)實(shí)干家，一心只想著做事是出了名的"五不老板"。上世紀(jì)90年代，蘇南模式如日中天，戴國(guó)芳也不甘人后，在有一定資金后，他也開始煉鋼。后來更是承包了六家瀕臨倒閉的鋼鐵廠，就這樣，1996年，鐵本鋼鐵有限公司在常州成立。
所謂"鐵本"，在戴國(guó)芳口中是以鐵為本，這種將鋼鐵植入本心的理念在后來對(duì)鐵本更是影響深遠(yuǎn)。據(jù)當(dāng)?shù)厝苏f，鐵本的"高爐項(xiàng)目"落地時(shí)，戴國(guó)芳曾對(duì)著高爐長(zhǎng)跪不起。這一年，鐵本向全國(guó)銷售了100萬噸鋼鐵，規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷售收入超過了1億元。
欲望是永無止境的，戴國(guó)芳亦然，在取得巨大的成功之后，他決定讓鐵本飛得更高、走更遠(yuǎn)，于是他向政府遞交了新廠的修建計(jì)劃。
總被戲稱為"內(nèi)斗大省的江蘇省"，地域之間摩擦不斷，2000年之后，蘇州、無錫一騎絕塵，常州的發(fā)展卻有些緩慢，當(dāng)?shù)氐墓賳T看著這樣的情況心中也很是著急，而正在此時(shí)，鐵本的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃讓他們眼前一亮。
一方面，鋼鐵項(xiàng)目投資大，，對(duì)GDP拉動(dòng)作用明顯；另一方面，戴國(guó)芳人品信得過。如此，雙方一拍即合。
02：奮斗者落幕
在當(dāng)?shù)毓賳T的推動(dòng)下，鐵板產(chǎn)能一再擴(kuò)張，在短短的六個(gè)月時(shí)間里，新廠產(chǎn)量規(guī)劃從260萬噸擴(kuò)大到840萬噸，規(guī)模占地從2000攀升到9379，總投資106億元，這一時(shí)期的戴國(guó)芳信心滿滿，也就是此時(shí)放出了"3年內(nèi)超過寶鋼,5年內(nèi)追上浦項(xiàng)"的豪言。
但當(dāng)時(shí)的戴國(guó)芳并沒有那么多錢修建新廠，于是他聯(lián)合當(dāng)?shù)卣蜚y行貸款修建新廠，這樣的計(jì)劃又如何獲得審批資格，戴國(guó)芳新廠的存在其實(shí)涉嫌違規(guī)了。
雖然地方政府考慮的是如何加速地方的發(fā)展，但是在中央眼里，他們卻想著如何控制經(jīng)濟(jì)過熱，那時(shí)宏觀調(diào)控正在醞釀之中，因?yàn)殇撹F行業(yè)已經(jīng)向鋼爐中的火一樣滾燙了。
就這樣，未批先建的鐵本項(xiàng)目被新華社記者寫入內(nèi)參。九個(gè)部委來到常州對(duì)鐵本進(jìn)行徹查，只不過徹查之后的題本并沒有被查出貪污腐敗，這也從側(cè)面表示出來，當(dāng)時(shí)的常州市委書記想做實(shí)事，戴國(guó)芳也想做實(shí)事，只不過時(shí)運(yùn)不濟(jì)罷了。
身陷囹圄的戴國(guó)芳因?yàn)樽x書不多，不懂政治，連帶鐵本走向了末路，好在鐵本后審判時(shí)法罪錯(cuò)位，原先公告的五大罪名一個(gè)也沒有出現(xiàn)，后以虛罪，這個(gè)行業(yè)公認(rèn)的潛規(guī)則提起訴訟。
雖然板子打在了鐵本身上，但是戴國(guó)芳也需明白，鐵本的衰敗，是因?yàn)樗麑?duì)法律的不重視，作為企業(yè)，還是要在法律許可的范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)自身的政治敏感度，鐵本就是前車之鑒。
三、"工作狂"沙鋼
在鐵本落幕之后，他的東安老廠被本地的鑫瑞鋼鐵收購，沒過幾年，鑫瑞又被中國(guó)的民營(yíng)鋼鐵集團(tuán)——沙鋼收購。而此時(shí)的沙鋼，正是發(fā)展的佳時(shí)期。
01："領(lǐng)頭人"的效率
作為沙鋼的創(chuàng)始人，沈文榮是一個(gè)矛盾的集合體，一方面他毫不猶豫的引進(jìn)新鋼鐵技術(shù)及生產(chǎn)線；另一方面，他卻在成本上致的進(jìn)行控制。
從1984年沈文榮就擔(dān)任了江蘇省張家港市鋼鐵廠廠長(zhǎng)，他上任之后，一改生產(chǎn)線雜亂的局面，重新布局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引進(jìn)新短流程設(shè)備，只為提高鋼鐵廠產(chǎn)量，在他的正確決策之下，江蘇省張家港市鋼鐵廠產(chǎn)量迅速提高，更是達(dá)到了60%的市場(chǎng)占有率。
而沈文榮的魄力從來不局限于此，他在2001年的"鳳凰"項(xiàng)目中，更是跑贏了時(shí)間。那時(shí)，蒂森克虜伯的"鳳凰"鋼廠成本高，競(jìng)爭(zhēng)力低，瀕臨倒閉，四處尋找買家。沈文榮得知之后，他選擇將這家德國(guó)鋼廠如數(shù)"吞下"。
萬里路程如何解決？沈文榮選擇了整體搬遷，整個(gè)過程沙鋼耗費(fèi)200億，在德國(guó)將25萬噸設(shè)備拆卸，運(yùn)往中國(guó)，重新組裝。
憑借著這套設(shè)備，沙鋼的產(chǎn)能直接躍升到1000萬噸以上，成為了國(guó)內(nèi)鋼鐵巨頭。更讓人不可思議的是，整個(gè)搬遷所處的時(shí)期也是在宏觀調(diào)控的過程中，不過沙鋼用自己的方式跑，贏了時(shí)間，贏得了掌聲。
作為沙鋼的"領(lǐng)頭人"，沈文榮不僅做事有魄力，而且是個(gè)十足的工作狂，若在國(guó)內(nèi)出差，長(zhǎng)三角地區(qū)，無論多晚，他都會(huì)趕回沙鋼然后回家。
除此之外，沈文榮還在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持每天工作16個(gè)小時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，沈文榮將自己的做事風(fēng)格帶給了整個(gè)企業(yè)，沙鋼工作人員也領(lǐng)會(huì)到這種精神，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。
設(shè)備上的不斷更新，加上工作人員的"賣命"，沙鋼成為了中國(guó)的民營(yíng)鋼鐵集團(tuán)，再后來更是收購了江蘇淮鋼集團(tuán)，常州鑫瑞特鋼等多家鋼鐵企業(yè)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，更是進(jìn)入了世界500強(qiáng)，可以說對(duì)于整個(gè)中國(guó)鋼鐵行業(yè)而言，沙鋼功不可沒。
02：后繼者的"追趕"
沙鋼很輝煌，在很長(zhǎng)時(shí)間都高居中國(guó)鋼鐵行業(yè)的榜首，營(yíng)業(yè)額更是高達(dá)2520.85億元，甚至沈文榮還被稱為"鋼鐵沙皇"，只不過在后繼者的追趕之下，沙鋼也出現(xiàn)了明顯的下滑。
根據(jù)沙鋼集團(tuán)2019年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)沙鋼凈利潤(rùn)為32.37億元，不到上年同期的三分之一。在業(yè)績(jī)下滑之際，沙鋼的負(fù)債規(guī)模也出現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)，截至一季度末，沙鋼集團(tuán)資產(chǎn)總計(jì)2075.97億元，負(fù)債合計(jì)1243.41億元，而沙鋼系更是退出了一家參股公司。
不知是出于何種原因，沙鋼近年來與金融機(jī)構(gòu)合作頻繁，尤其是今年以來，沙鋼發(fā)行了不少債券，其中不少用于償還到期銀行貸款。
沙鋼在丟掉鋼鐵行業(yè)榜首之后的業(yè)績(jī)以及一連串的舉動(dòng)，讓人浮想聯(lián)翩，沙鋼早已不復(fù)往日輝煌，但對(duì)于"百足之蟲"而言，找對(duì)方法度過難關(guān)并不是一件難事，且看沙鋼如何破局了。
四、"新秀"德龍
身為德龍鋼鐵集團(tuán)的董事長(zhǎng)，丁立國(guó)很驕傲的是在幾十年時(shí)間里，自己能夠抵制各種誘惑，沒有去做其他行業(yè)。直到今天還在牌桌上，沒有掛掉。
為什么說這是一件值得驕傲的事呢？從上述三家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展中就不難看出，鋼鐵行業(yè)屬于基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)行業(yè)，受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和宏觀政策的制約，也容易受到各種各樣因素的影響。
就比如2004年的鐵本，因?yàn)楹暧^調(diào)控控制產(chǎn)能，去杠桿，這個(gè)投入了幾百億的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)成為了犧牲品，甚至仍然有人把戴國(guó)芳稱為是宏觀調(diào)控祭旗者。不過，德龍卻出現(xiàn)在鐵本沒落之際。
很難想象，曾經(jīng)顯赫一時(shí)的國(guó)有獨(dú)資公司渤海鋼鐵，即后是被民營(yíng)的德龍鋼鐵集團(tuán)收購，德龍也因?yàn)閷?duì)渤海鋼鐵企業(yè)的重整，實(shí)現(xiàn)3000萬噸鋼鐵產(chǎn)能，成為了新一代的鋼鐵巨頭。而德龍?jiān)谶@么多年以來能夠走向壯大的原因是：
其一，的真知卓識(shí)。
跟上述三家企業(yè)不同的是，德龍的董事長(zhǎng)丁立國(guó)畢業(yè)于華北理工大學(xué)，學(xué)習(xí)機(jī)械制造，他不僅了解大量關(guān)于機(jī)械和制造的知識(shí)，而且思想覺悟較其他民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)高，政治敏銳性強(qiáng)，能夠及時(shí)窺見時(shí)代對(duì)于企業(yè)的影響，及時(shí)作出政策調(diào)整，在他眼中，找尋自身產(chǎn)品的定位為重要。
其二，對(duì)科技創(chuàng)新為重視。
丁立國(guó)一上任就拿出了5億的資金投入高技術(shù)生產(chǎn)線中，在他的認(rèn)知觀念里，一定要讓企業(yè)科技走在前沿，在其他企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)產(chǎn)品時(shí)，德龍?jiān)缫蜒邪l(fā)出"領(lǐng)跑"的新產(chǎn)品了。
有著觀念的的發(fā)展理念，德龍創(chuàng)造出與眾不同的鋼鐵行業(yè)，其鋼鐵廠不僅僅是4A級(jí)景區(qū)，更是有著國(guó)內(nèi)的鋼鐵金剛園，成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿。
這幾年德龍發(fā)展勢(shì)頭猛，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模約160億元，年銷售收入超過300億元。雖然它只是鋼鐵行業(yè)的"新秀"，但是所表現(xiàn)出的巨大潛力讓不少人驚嘆，它正在以不可抵擋的實(shí)力搶占著市場(chǎng)，甚至有望成為下一個(gè)鋼鐵行業(yè)的""。
時(shí)代的變遷要求每一個(gè)行業(yè)主動(dòng)尋求發(fā)展，鋼鐵行業(yè)也不例外，中國(guó)鋼鐵行業(yè)所達(dá)到的成就是背后無數(shù)企業(yè)用汗水與血淚煉就的。對(duì)于正在蓬勃興起的企業(yè)而言，唯迎難而上，與時(shí)俱進(jìn)，方創(chuàng)造屬于自己的輝煌！