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          “以我為主”成河北鋼鐵業(yè)整合最大難題

          來源: 時(shí)間:2009-04-12 11:04:01 瀏覽次數(shù):

          “以我為主”成河北鋼鐵業(yè)整合最大難題

           


          http://china.toocle.com 2009年04月13日11:42 生意社  生意人使用生意寶,生意越來越旺盛!發(fā)表評論>

          “河北鋼鐵集團(tuán)整合的效果至少要十年才能看到,對錯(cuò)與否還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。如果按市場化運(yùn)作,企業(yè)間自己進(jìn)行聯(lián)合,就承鋼自身來說,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上考慮更愿意和攀鋼合作,從地域、資金、技術(shù)上考慮更愿意和首鋼合作?!背械骡C鈦總經(jīng)理助理、董秘王世杰向《證券市場周刊》坦言。

            承鋼的產(chǎn)品主要分為兩類:建筑鋼材和釩產(chǎn)品。其與攀鋼鋼釩的釩制品占國內(nèi)市場90%的份額,約占全球市場20%的份額,兩家公司于20076月合資組建了攀承釩業(yè)貿(mào)易有限公司,其中攀鋼鋼釩的出資比例為51%,承德釩鈦(7.73,0.24,3.20%)的出資比例為49%。新公司負(fù)責(zé)攀鋼鋼釩、承德釩鈦所生產(chǎn)的全部可銷售釩產(chǎn)品的國內(nèi)外銷售業(yè)務(wù),還負(fù)責(zé)組織釩渣對外加工業(yè)務(wù)。billiard table

            按照河北鋼鐵集團(tuán)的整合計(jì)劃,目前集團(tuán)已經(jīng)從原材料采購、生產(chǎn)和銷售等生產(chǎn)流程入手開始整合。

            王世杰認(rèn)為,“這些渠道整合后肯定會產(chǎn)生一定的協(xié)同效益,一家統(tǒng)一采購肯定比分六家買東西的成本低,統(tǒng)一銷售在市場上的定價(jià)權(quán)也增強(qiáng),但同時(shí)還要考慮規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的低效率問題??偟膩碚f承鋼享受到的好處還是有限?!?/span>

            不愿意自然會抵制。承鋼人士透露,田志平原本是唐鋼整合時(shí)派到承鋼任副總,但在承鋼領(lǐng)導(dǎo)層卻受到排斥;后來唐鋼只好把承鋼的老總抽調(diào)到唐鋼集團(tuán),提拔田志平任第一把手,情況才有所好轉(zhuǎn)。NFL jerseys

            宣鋼和承鋼都存在“職工多、包袱重”的問題。2006年,唐鋼在兼并宣鋼和承鋼后,職工人數(shù)由之前的不足5萬人上升到9.2萬人,人員負(fù)擔(dān)使得新唐鋼人均鋼材利潤處于國內(nèi)排名前十名鋼鐵企業(yè)的最后一位。

            熟悉唐鋼的人士表示,“唐鋼整合宣鋼、承鋼,兩年多的時(shí)間也沒有完成這兩個(gè)任務(wù)?!?/span>

            李新創(chuàng)認(rèn)為,唐鋼與邯鋼(tag:不銹鋼反應(yīng)釜)的聯(lián)合,雖不存在宣鋼與承鋼的問題,但整合時(shí)有可能面臨更大的阻力。

            在河北鋼鐵集團(tuán)成立之前,2008326日,山東鋼鐵集團(tuán)正式掛牌,由國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量排名第8、第9的濟(jì)鋼、萊鋼合并而成,兩家2007年的產(chǎn)量分別為1083萬噸、1079萬噸。合并后,山東鋼鐵集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)量超過2000萬噸,躋身國內(nèi)鋼鐵業(yè)的前三甲。

            據(jù)《證券市場周刊》了解,在萊鋼、濟(jì)鋼宣布合并的前夜,兩家公司甚至還不知情,但山東國資委有意安排一套新的人馬管理兩家企業(yè)。山東國資委最終采取了強(qiáng)硬措施,撤換了萊鋼和濟(jì)鋼的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)制兩家鋼鐵公司“洗腦”,合并才走入正軌。

            還有一個(gè)前車之鑒,曾被認(rèn)為是中國鋼鐵業(yè)整合標(biāo)志的鞍本重組,已經(jīng)倡導(dǎo)了至少5年的時(shí)間,而事實(shí)證明進(jìn)展不大。據(jù)《證券市場周刊》了解,其中一個(gè)重要問題是,由于遼寧省獨(dú)特的原料、能源、市場以及運(yùn)力優(yōu)勢,鞍鋼、本鋼均制訂了“以我為主”的發(fā)展規(guī)劃,增大了兩家企業(yè)實(shí)質(zhì)性重組的難度。

            雖然目前邯鋼在產(chǎn)能上稍弱于唐鋼,但二者的整體實(shí)力基本勢均力敵。在本次河北集團(tuán)成立時(shí),原唐鋼董事長王義芳任河北鋼鐵集團(tuán)為董事長、總經(jīng)理、黨委副書記,原邯鋼集團(tuán)董事長劉如軍任河北鋼鐵集團(tuán)黨委書記、副董事長。

            而在今年“兩會”期間,二人作為河北鋼鐵集團(tuán)正副手同時(shí)作為人大代表參與“兩會”,但所談言論,基本各自仍以此前負(fù)責(zé)的唐鋼和邯鋼為主。

            申銀萬國一份研究報(bào)告分析認(rèn)為,“集團(tuán)掛牌僅是河北鋼鐵整合的第一步。此次合并行政色彩濃厚,接下去還需審批和安排領(lǐng)導(dǎo)班子。而除了安排集團(tuán)內(nèi)部的人事和資源,河北省政府還需協(xié)調(diào)和首鋼、NFL jerseys寶鋼的關(guān)系及利益安排。預(yù)計(jì)整個(gè)整合過程將持續(xù)較長時(shí)間?!?/span>

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