河北鋼鐵業(yè)重組后,河北鋼鐵集團(tuán)2008年鋼材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)3328萬噸,超越寶鋼,成為全國最大的鋼鐵企業(yè)。但不容忽視的是,河北鋼鐵集團(tuán)2008年利潤僅40億元,遠(yuǎn)不及寶鋼股份2008年65億元的凈利潤。NFL table
另據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,2007年,寶鋼股份用不到河北省1/4總產(chǎn)能,卻創(chuàng)造了相當(dāng)于河北全省鋼鐵工業(yè)全部的利潤。
本次重組,對(duì)于唐鋼和邯鋼而言,本來希望各自聯(lián)合首鋼和寶鋼以提升自身的技術(shù)和管理能力,但不僅未如其所愿,反而被塞給了宣鋼和承鋼(tag:不銹鋼反應(yīng)釜)。其中,宣鋼的情況最為典型。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,宣鋼作為華北地區(qū)最大的黑色冶金礦山和生鐵冶煉基地,曾為之后組建的唐鋼和邯鋼輸送了一大批技術(shù)人才,但與此同時(shí),宣鋼也形成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、工藝技術(shù)裝備落后、人員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重的先天不足,在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之前就有虧損的記錄。
上世紀(jì)90年代末,宣鋼賴以生存的鐵礦資源消耗殆盡,效益每況愈下,國務(wù)院曾經(jīng)專門派工作組調(diào)研宣鋼,考察宣鋼是否有繼續(xù)存活下去的可能性。當(dāng)時(shí)工作組分兩派意見,但考慮到上萬名職工安置的問題,最終宣鋼還是得以存活下來。而此后職工安置問題是始終是宣鋼一個(gè)重要困難。
2006年2月,宣鋼加入唐鋼之后,始終被認(rèn)為是新唐鋼的一個(gè)巨大“包袱”。
《證券市場(chǎng)周刊》了解到,唐鋼在2005年實(shí)施債轉(zhuǎn)股方案,受河北省國資委委托按7折價(jià)格出資9.71億元回購了宣鋼約14億元的債務(wù),并將這些債務(wù)轉(zhuǎn)為宣鋼注冊(cè)資本,以減輕宣鋼的利息壓力,壯大其資金實(shí)力。同時(shí),唐鋼集團(tuán)還為宣鋼提供了7億元的擔(dān)保貸款。
但去年河北鋼鐵集團(tuán)成立后不久,宣鋼再次在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭遇危機(jī)。
據(jù)悉,奧運(yùn)前,宣鋼囤積了大量鋼材,奧運(yùn)之后,高庫存下資金鏈岌岌可危。2008年10月份,宣鋼在港口壓了30多萬噸的鋼材賣不掉,價(jià)值10多個(gè)億,河北鋼鐵集團(tuán)出手回購了10萬噸,否則宣鋼資金鏈早就斷了。去年四季度,宣鋼一度發(fā)不出工資,河北鋼鐵集團(tuán)拿出5億元現(xiàn)金用于救濟(jì)。
按照河北鋼鐵集團(tuán)成立后,對(duì)宣鋼的定位是:打造優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼基地。
而談起這一定位,宣鋼集團(tuán)宣傳部一位人士對(duì)《證券市場(chǎng)周刊》無奈表示:“很多大鋼廠都有板材,宣鋼再去做肯定趕不上人家。不銹鋼有太鋼了,宣鋼也肯定不會(huì)再去插上一腳。我們只能做些大鋼廠看不上的,小鋼廠又做不了的產(chǎn)品?!?/span>
目前宣鋼的產(chǎn)品主要是高速線材、盤條、結(jié)構(gòu)鋼等建筑鋼材,這也是鋼鐵行業(yè)里最普遍的產(chǎn)品。在河北鋼鐵集團(tuán)對(duì)各子公司的采購和銷售整合后,在同樣的原材料采購價(jià)格和成品銷售價(jià)格條件下,宣鋼的噸鋼利潤還是低于其他子公司。徐向春認(rèn)為,重組主要的成功標(biāo)志是能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但不同于寶鋼的“擇優(yōu)”重組整合,河北鋼鐵集團(tuán)是政府主導(dǎo)下的“焊大船”行為,除了宣鋼外,整合入河北鋼鐵集團(tuán)的承鋼等情況也與之類似,只會(huì)是個(gè)巨大的“包袱”。情況稍好些的邯鋼,對(duì)于唐鋼而言,也非強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,兩者產(chǎn)品有較大部分的重合,很難相互促進(jìn)與幫助NFL jerseys。