5·12地震后，杜捐款1.5億元，“我們本來(lái)想把錢請(qǐng)全國(guó)工商聯(lián)轉(zhuǎn)交就算了，但工商聯(lián)硬推我們到前臺(tái)，說(shuō)需要一個(gè)捐款最多的民營(yíng)企業(yè)代表。”日照鋼鐵副總王立飛回憶。賑災(zāi)晚會(huì)上，杜并沒(méi)有出場(chǎng)。

    “當(dāng)時(shí)沒(méi)考慮那么多，有錢就捐嘛，有什么可炒的，都是很正常的事兒?！倍烹p華說(shuō)。他曾每年給中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展基金會(huì)捐款近1億元，該項(xiàng)目受益人超過(guò)5000萬(wàn)，現(xiàn)在日鋼北京辦事處仍和基金會(huì)在一處辦公。日照鋼鐵還從災(zāi)區(qū)領(lǐng)養(yǎng)了500多個(gè)孩子，安置在生活區(qū)旁的“安康家園”，并投入8968萬(wàn)元在四川建了3所希望小學(xué)。

    正是這件事吸引了胡潤(rùn)的注意，將他排在年度富豪榜的第二位，杜雙華和日照鋼鐵突然被拽上前臺(tái)。

    10月份，面對(duì)嚴(yán)冬來(lái)襲，杜雙華做了一件看起來(lái)與自己一慣風(fēng)格迥異的事。一封由他執(zhí)筆的給員工的公開信迅速在網(wǎng)絡(luò)上流傳。大意是壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，已成保住企業(yè)生存元?dú)獾谋厝贿x擇，這封信被稱為日照鋼鐵大裁員的發(fā)令槍。

    實(shí)際情況是，杜首先裁掉的是后勤等不重要崗位的人員。后來(lái)為節(jié)省開支，開始收縮北京和上海的貿(mào)易公司，并把他們搬到日照。有一部分人不愿意來(lái)，就解除了勞動(dòng)合同，同時(shí)還裁了一部分司機(jī)，前前后后400多人。“很多人不愿意走，我就寫了封信?！倍烹p華說(shuō)，“勸他們走唄，企業(yè)效益不好，還耗著干嗎?，F(xiàn)在是400人解除勞動(dòng)合同，2000多人輪流上崗，都是市場(chǎng)行為，再不好還得放，那怎么辦？煤礦行業(yè)、焦炭行業(yè)現(xiàn)在裁員都15%了，我們還沒(méi)到15%呢。就是‘炒’得厲害?！?br />
    這是杜雙華現(xiàn)實(shí)的一面，他可以慷慨地一擲億金，也可以果斷地?cái)財(cái)嗳魏巫璧K企業(yè)發(fā)展的包袱。兩件事綜合起來(lái)，外界有聲音認(rèn)為杜是在試圖擴(kuò)散影響力，博得社會(huì)同情，抵御已成定局的山東鋼鐵重組。對(duì)這些傳言，山東省和日照市都不會(huì)充耳不聞，這令杜頗為尷尬。

    “我干嘛要對(duì)抗呢？這不是單純的企業(yè)與企業(yè)間的重組，是山東省鋼鐵業(yè)總體布局，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，有政府督導(dǎo)。山東省一直想在沿海搞大鋼，但下手晚了,晚了也要彌補(bǔ)是不是？”他鎮(zhèn)定自若地說(shuō)，“這也是做買賣嘛，有什么不可以的？我有什么好煩惱的？再說(shuō)現(xiàn)在蓋子都沒(méi)有揭呢，怎么能判斷是商業(yè)行為還是政府行為?！?br />
    2007年年底，山東省政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見(jiàn)》，即83號(hào)文。根據(jù)該《意見(jiàn)》，建設(shè)日照大型鋼鐵基地，是山東鋼鐵工業(yè)區(qū)域布局調(diào)整的重點(diǎn)。其中，日照鋼鐵精品基地規(guī)劃建設(shè)規(guī)模2000萬(wàn)噸，保留日照鋼鐵500萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)能力，統(tǒng)一納入日照鋼鐵精品基地規(guī)模。

    2008年11月5日，在日照碧波大酒店，山鋼和日鋼舉行了重組意向書簽字儀式。“在此之前我們沒(méi)有直接接觸。那時(shí)候只是一種猜測(cè)，我們覺(jué)得有些事情進(jìn)展會(huì)比較緩慢，沒(méi)那么快?！比珍摳笨偨?jīng)理王立飛告訴《中國(guó)企業(yè)家》記者，“但現(xiàn)在也并不是說(shuō)山鋼一看大形勢(shì)不好，想趁機(jī)吃掉日鋼，不是這個(gè)概念?！?br />
    據(jù)悉，來(lái)自山東鋼鐵集團(tuán)60余人的盡職調(diào)查組已進(jìn)駐日鋼。他們分成30個(gè)小隊(duì)，從不同環(huán)節(jié)入手分析，日鋼為每個(gè)小隊(duì)都安排了專人服務(wù)。同樣忙碌的還有一支龐大的中介隊(duì)伍，12月2日，日鋼與高盛亞洲公司、安永華明會(huì)計(jì)事務(wù)所、方達(dá)律師事務(wù)所、英國(guó)富而德律師事務(wù)所簽約，而山東鋼鐵集團(tuán)則聘請(qǐng)了德勤等顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

    據(jù)接近項(xiàng)目的中介機(jī)構(gòu)人士透露，從2008年12月20日到2009年2月20日，兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)要走完盡職調(diào)查、評(píng)估、提出重組方案、對(duì)外公布、上報(bào)國(guó)家發(fā)改委五步棋，非常緊張。正式談判自2月20日開始，預(yù)計(jì)可能需要10天時(shí)間。

    “目前盡職調(diào)查還沒(méi)做完，一切尚未揭盅，不確定性太多?！痹撊耸扛嬖V《中國(guó)企業(yè)家》記者。

    盡管重組方案尚未出臺(tái)，業(yè)內(nèi)人士分析，如果重組成行，方案無(wú)非三種：第一種是現(xiàn)金收購(gòu)，但山東鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)金流有限，若山東省不提供足夠金融支持，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，山鋼融資渠道也就僅剩下發(fā)企業(yè)債了。不過(guò)濟(jì)鋼和萊鋼的現(xiàn)金流都很緊張，發(fā)企業(yè)債也只能滿足自己過(guò)日子。根據(jù)公司年報(bào)，濟(jì)鋼和萊鋼上市公司2007年?duì)I業(yè)收入665億元，兩家共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)36億元。而日鋼目前的固定資產(chǎn)凈值為340億元。當(dāng)然，如果日鋼經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化，資產(chǎn)不斷貶值，山鋼能以很便宜價(jià)格將其收入囊中，則是很劃算的事。明年鋼鐵企業(yè)可能剛消化完高價(jià)庫(kù)存，原材料就漲價(jià)了，又被迫去追高，追上后可能原材料價(jià)格又跌了，行內(nèi)將這種情況叫“洗”，通常洗兩遍后，立得住的企業(yè)才能“洗”出來(lái)。

    第二種方案是換股，日照鋼鐵也可持有一部分山東鋼鐵集團(tuán)股份。但日鋼因靈活、決策快得以成長(zhǎng)，賺錢就生產(chǎn)，不賺錢就減產(chǎn)、裁員。納入國(guó)有體系后，能否保持優(yōu)勢(shì)難以預(yù)料。即使給杜雙華安排一個(gè)山鋼副總的職位，他也很難獲得在集團(tuán)中的話語(yǔ)權(quán)。

    第三種方案是日鋼作為山鋼的控股子公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，每年為山鋼上繳一定比例的利潤(rùn)，實(shí)際是國(guó)有體制內(nèi)的“民企”。

    “一面是國(guó)家大的宏觀調(diào)控背景，按照鋼鐵行業(yè)新建產(chǎn)能與淘汰產(chǎn)能相結(jié)合的原則，一方產(chǎn)能的擴(kuò)張必然伴隨著另一方產(chǎn)能的壓縮；另一面，日鋼現(xiàn)在已經(jīng)做起來(lái)了，依法注冊(cè)，依法納稅，是根據(jù)憲法物權(quán)法具有所有權(quán)的企業(yè)?！币晃蝗珍摰碾x職高管很理解杜的謹(jǐn)慎，“相當(dāng)于公權(quán)力和私權(quán)力兩個(gè)在打牌，你手里有十張牌，我手里有兩張牌，大家在一個(gè)失衡的狀態(tài)下博弈。這種情況下，作為企業(yè)一方，過(guò)多的對(duì)外表露會(huì)激化矛盾，最后受傷的可能是自己?！?br />
    如果這是一場(chǎng)注定要打的戰(zhàn)役，慘烈的寒冬中，杜雙華尋求大樹的蔭庇，有再合適不過(guò)的理由。然而這個(gè)冬天，并不是杜雙華一個(gè)人的冬天，重組者的日子并不比杜雙華好過(guò)。那么，逆向思考一下：如果不接受重組，杜雙華能獨(dú)立走過(guò)這個(gè)冬天嗎？